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创新与发展
管理创新

1951年,新中国的航空工业在抗美援朝的烽火中诞生,成为国家经济和国防体系有机的、重要的组成部分。六十年弹指一挥间,伴随着经济发展、国防建设、经济体制改革、技术进步,航空工业管理在不断的升级和变革中,经历了从“奠基”到“应变”,再至“求变”的发展历程,为航空工业的发展起到了非常重要的推动和支撑作用。回眸历史,澳门美高梅看到:

从上世纪50年代到70年代,航空工业管理的发展处于奠基阶段。这一时期,航空工业是高度集中的计划经济体制,企业作为一个生产单元而存在,管理工作的主要任务是规范基本制度、强化生产管理等,在近三十年的发展过程当中,建立起了作为一个企业基本的管理基础框架。

从上世纪70年代末到90年代,是航空工业管理发展的应变阶段。这一时期,国家经济体制向社会主义市场经济体制转变,澳门美高梅开始学习借鉴发达国家的先进管理理念和方法,开展了比如像全面质量控制、全面质量管理等等一系列的当时澳门美高梅称之为现代管理手段的引入、学习和实践。在90年代,随着企业管理理论与实践的一系列重大变化与发展,企业管理进入了一个变革和创新异常活跃的新时期。各单位围绕夯实管理基础,提高管理和运营效率,先后开展了很多管理创新活动,更多的管理工具的开始应用到企业管理实践中。

进入到21世纪以来,航空工业管理发展进入到求变阶段。为了应对经济全球化、经济体制市场化等方面的挑战,促进企业发展,提升企业竞争力,航空工业持续推进管理创新工作,各种管理方法工具诸如TQC、6S、六西格玛、精益生产、项目管理、综合平衡计分卡、流程再造、知识管理、客户管理、市场管理等等得到了更深入、更全面的应用。各企业积极响应,勇于探索,涌现出了各具特色的管理创新活动和实践,部分企业在工具的应用上敢为人先,并且取得了良好的成效,为先进管理理念和方法的推广起到了积极的垂范作用!集团2008年重组后,航空工业对标当今世界先进航空制造企业的管理体系,开始整合各种管理方法工具的应用,强调流程是管理的核心对象,流程与目标并重,同时将管理的理念与方法相结合,实现管理的制度化、规范化、程序化,夯实基础管理水平,提升持续改进能力,从而构建具有航空工业特色的统一的运营管理体系(AVIC OPERATION SYSTEM,简称AOS),系统化推进航空工业的管理创新。